イケガミコフ『21世紀の生存戦略』

新卒外資コンサルからIT企業社長となった著者が、自身の備忘も兼ねて日々の心境を綴るブログ。なるべく毎日更新。読者の皆さんと一緒に21世紀を生き抜く力をつけていくのが目的です。左脳的切り口で右脳的題材でも取扱うことを特徴として、世の中の出来事から、その裏にある時代性を読み解いていければと思います。その上で、時代性に合う生き方、新しい生きる力を提案し、自らも実践したい。なかでも、個人が個性を発揮して生きることをメインテーマに据えたいと考えています。

大東亜戦争

終戦の日に読みたい本

まずは、
これまでブログでご紹介した本
について、まとめます。

『昭和天皇独白録』

「『両論併記』と『非決定』」

終戦の日に読みたい5冊の本

映画『日本のいちばん長い日(2015年版)』感想

戦後71年。誰の責任か。

なお、
映画『この世界の片隅に』も、
9月にパッケージが
発売になるようです。


この世界の片隅に [Blu-ray]
のん
バンダイビジュアル
2017-09-15


こちらも、
戦時中の広島を舞台とした作品として、
改めて挙げておきたいですね。

原爆がテーマ、というと、
なぜか全国の図書館に
配架されている某漫画作品が
圧倒的知名度だと思いますが、

こちらの映画は
イデオロギーによらず
より等身大で、

これまでの戦争関連作品には
ちょっと抵抗があった方にも
観ていただきたい作品です。

私はというと今年は山岡荘八の
こちらの小説を読んでいます。



こちらは反対に、かなり
作家先生の仮説にもとづくもの
となってますので、

あくまで「読み物」として
「そういう見方もあるのか」と
楽しむのが良さそうです。

こうした小説で当時のことに色々と
思いを巡らせることも良いですが、
個人的には、

この記事で紹介した
「愛の統率 安達二十三」
の本の中にある、

安達中将が家族にあてた遺書
のような、
そのままの「事実」の方が、
ストレートにグッとくるものが
あります。

一年に一回、この時季だけは、

私たちの「今」が
「過去」の尊い犠牲の上に成り立ち、
私たちが「未来」に大きな責任を負う
ということを、
改めて考える時季にしたいと思います。

皆さんも、関連作品を読んでみて下さい。


昭和天皇独白録 (文春文庫)
寺崎 英成
文藝春秋
1995-07-01













本当に欧米型のリーダーやシステムは必要か?

例えば片山杜秀著
「未完のファシズム」には、

「明治憲法のしくみは、
天皇が大権を保持し、

しかも天皇の統治行為は
「しらす」でなくてはならず、

下々は分権
というわけですから、

これでは論理上、
誰もリーダーシップをとれない

という結論になってしまいます」

とあります。

(注:「しらす」は、強権的でない
リーダーシップを指している)

☆゚+.☆゚+.☆゚+.☆゚+.

敗戦の反省として、

「リーダーシップの弱さ」や
「長期的展望の欠如」、
などが挙げられることは多く、

さらにその原因として

「空気を大切にする」
日本人の「国民性」と並んで、

このように、「縦割り」システムの
構造的な「欠陥」が挙げられる
ことは珍しくありません。

そして、戦後70年近くを経た今
なお先の敗戦の反省が
そうして注目を浴びるのは、

「リーダーの不在」や
「縦割り」といった「問題点」と
評される事柄が、

現代日本にも当てはまる
「現役バリバリ」のガンだと
目されているから

に他ならないのでしょう。

☆゚+.☆゚+.☆゚+.☆゚+.

ですが、ここでちょっと
考えてみたいんです。


本当にわが国は、

国民性もシステムも
改めなければならない

のでしょうか?

チーム「日本丸」は、

現場が強いボトムアップ型
の組織ではなく、

リーダーが強いトップダウン型
の組織に

変わらないといけない
のでしょうか?

☆゚+.☆゚+.☆゚+.☆゚+.

私も戦略コンサルにいたときは、

日本に必要なのは、

ビジョンを持った強いリーダーと、
その参謀が描く優れた戦略、

彼らのビジョンや戦略を実現する
手段としての秩序ある組織や
効率の良いシステム、

などと考えていた時代がありました。

でもその後、
ITの世界に身をおいてみて、

まったく逆のこと
感じるようになりました。

☆゚+.☆゚+.☆゚+.☆゚+.

競争のルールが激しく移り変わり
資本集約的でなく参入障壁も低い
ITの世界では、

大切なのはスピード

スピードを高めるために、
IT業界をリードする多くの企業は、

どちらかというと、
現場で意思決定をさせています。

DeNAの創業者、南場さんは
ピラミッド型組織に対する概念として
「球体」組織を提唱してますし、

IT業界というとドライなイメージ
がありますが、
最大の資産は「人」だという
会社が多いのも、

それだけこの業界で
「ヒト以外の資産」がもつ
不確実性は高い
ことを
示しているものと思います。

また、サイバーエージェントさんの
「アメーバ」的なグループ経営や

「事業計画をつくらない」
LINEさんのように、

戦略ありき、目標ありきの
決定論的アプローチよりも、

人ありき、行動ありきの
結果論的、確率論的なアプローチ
が成功している業界でもあります。

☆゚+.☆゚+.☆゚+.☆゚+.

このような業界に身をおいてますと、

何も、戦中戦前の反省は、

現代においてはそのまま
当てはまらないのではないか?

と思うようになりました。

グーグルやアップル、アマゾンといった
海外のトップ企業のことも
もう少し調べる必要はありますが、

少なくともIT業界においては、

欧米型のリーダーシップや
システムが有利とは思い難い

ところがあります。

しかも、前述の通り
こうしたIT業界の特性は、
業界の変化の激しさに由来
するものですが、

変化が激しく、
未来が予測不可能なのは

今の時代、
世界全体がそうです。

☆゚+.☆゚+.☆゚+.☆゚+.

何事にも
ITを「道具」として活用する
ことが当たり前となった昨今、

そもそも「IT業界」という
領域の考え方自体が不自然
であって、

世の中が全体的にこれから
どんどん「IT業界的」になっていく、

という方が実態に合っている
ように思います。

☆゚+.☆゚+.☆゚+.☆゚+.

そのとき、

そのとき。


そんな世の中になるとしたら、

昔から、
「強いリーダがいない」
代わりに「現場が強い」
日本には、

近道がある
気がします。



場を作るのが得意な
無私のリーダーを戴き、

10年後の未来は見えなくとも、
三千年の伝統に信倚し
3秒後の未来のために行動し、

合理的(構造的機械的産業的)
に金融資本を活用することは
苦手でも、

経験的(進化論的確率的職人的)
に層の厚い人的資本を総動員する、

サトヤマやAKBや少年ジャンプ

のようなエコシステムを
無数にデザインできるなら。

「日本」がそういう
プラットフォームになれるなら。


何だから、今なら。

この時代なら。


人と仕組みを無理やりに
欧米型に改める
のではなく、

日本流のリーダーとシステムで
ポストモダンまたはその次の時代
を生き抜く
方法が、

あるような気がしませんか?



☆゚+.☆゚+.☆゚+.☆゚+.






「愛の統率 安達二十三」




先の戦争の中でも、ニューギニアは、
とりわけ多くの犠牲者を出した戦場
として知られる。

食料や弾薬の補給もままならず、
孤立無援となった日本兵の死者は
十万人を超えるという。
 
これはそのニューギニアを戦った
帝国陸軍第十八軍の司令官、
安達二十三(あだち・はたぞう)
中将の物語だ。

○●○●○●○●○

もともとこの本を読もうと思ったのは、
逆境下における指揮官の
決断の内容を知りたいと思ったからだ。
 
しかし、読んでみると
全く別のことに気付かされた。
 
それは逆境下における
強い組織づくりだ。

○●○●○●○●○

リーダーの役割は、
何も決めることばかりではない。
 
むしろ、不測の事態が
次々と起こる環境においては、

それぞれのメンバーに
「決めてもらう」ことの方が重要だ。
 
その点十八軍では安達将軍の考え方が、
しっかりと組織に浸透していたようだ。

○●○●○●○●○

本書では、例えば、
「すべては愛をもってせよ」
というような、

およそ陸軍司令官に似つかわしくない
訓示も紹介されているほか、

他にも、安達将軍にまつわる様々な
エピソードが取り上げられている。
 
私のように新卒で
コンサルティングファームに
入社したりすると、

とかく戦略や仕組みなどハード面を
重視してしまいがちである。
 
しかし、実際には
総て人がやることだから、

リーダーやメンバーの
具体的な言動が及ぼす効果
というのも無視できない。

決断の内容を求めて
読み始めた本書だが、

学びは寧ろ、日々の将軍の
具体的な言動のほうにあった。

○●○●○●○●○

改めて、考えてみて欲しい。
 
もし自分が、かのニューギニアの地で、
次々と敵の攻撃や飢えにより倒れゆく
将兵たちを前にしたら、

果たしてどんな言葉を
かけることができるだろうか?

国のために将兵たちのために
どんな行動をとれただろうか?

○●○●○●○●○ 

日本軍は戦線を拡大しすぎたために
南洋では大量の死傷者を出した、
と言って片付けるのは簡単だ。
 
でも、そこにもっと学ぶべきことが
あるのではないか?
 
例えば、本書では、
安達将軍の配下の将兵に対する
いたわりと感謝の念が際立っている。

もし自分が同じ状況に置かれた時に、
同じことができるだろうか?

○●○●○●○●○ 

実際に、安達将軍の哲学や言動は、
日本の将校の中でも稀なケースだ。
 
また、安達将軍と言えば、
戦後の裁判で
最後まで部下を救うために力を尽くし、
その後自決して果てたことでも知られる。

これも、日本軍の将校、
皆ができたことではない。

この話は、わずか七十年ほど前に
私たちの先輩が実際に体験した出来事だ。

タブーとして目を背けるのは
あまりにも勿体無い。

○●○●○●○●○
 
なお、本書の最後には、
安達将軍の遺書が掲載されている。

上官である今村大将宛の遺書は、
配下の将兵への愛に溢れている。
 
第十八軍が見た地獄を知った上では、
その心中はいかばかりかと、
察するに余りある。
 
小官は皇国荒廃の関頭に立ちて皇国全般作戦寄与のためには何物をも犠牲として惜しまざるべきを常の道と信じ、打続く作戦に疲労の極に達せる将兵に対し更に人として堪え得る限度をはるかに超越せる克服敢闘を要求致候。之に対し黙々之を遂行し力竭きて花吹雪の如く散り行く若き将兵を眺むる時君国の為とは申しながら其断腸の思いは唯神のみぞ知ると存候。当時小生の心中堅く誓いし処は必ず之等若き将兵と運命を共にし南海の土となるべく縦令(たとえ)凱陣の場合雖(いえど)も渝(かわ)らじとのことに有之候。(遺書より一部を抜粋)

また、本書には、
ご子息宛ての遺書も掲載されている。

〈画像〉

こちらは、まるで
現代の私たちに向けて書かれている
ようでもあり、

涙が止まらなかった。


立派に再建された今のわが国を見たら
安達将軍の心も少しは休まるだろうか。

今後も皆で清節を持し、
より一層、輝ける将来を建設して

将軍にも見てもらいたいものと、
気が引き締まる思いだった。



全国の長男長女の方々へ

終戦(敗戦)から今日で68年。

酔っ払ってブグを書くのは苦手で
つい筆を滑らせてしまうかもしれないし、

以前書いたこととカブっているところも
多いかもしれないのだけれど、

どうしても、今日という日に書きたくて、
色々至らない点があっても
ご容赦いただきたい。 


といっても、
歴史観がどうのというような話じゃない。 

全国の長男長女の方に、ただ言いたい。

『後ろ向きに前向きな生き方』

もあるかもよ、ということを。


私が過去ばかりを振り返る
後ろ向きな人間で、

全然未来を見ていないってことは
前にも白状したかもしれない。


それからこれを
B型のせいにするつもりはないし
自分ではそんなつもりはないけれど

自分大好きな傾向が
ひとよりちょびっとだけ多いって
うっすら思われているかもしれない。


そんな自分のいち例なので、

勿論、全国の長男長女の方
ぜんいんには
当てはまらないかもしれない。

その前提で。



私の場合は、


それまで積み上げてきた
自分の過去を裏切りたくない

とか

家族とかお客さんとか
周りの期待を裏切りたくない

とか、

・・・・・・したくないってことが
大きなモチベーション。


これって、とっても後ろ向き
ですよね。

でも、その圧力を
跳ね返そう、乗り越えよう
とすることが、

大きなモチベーションになってる
という点では、

ある意味前向きだと思う。


その延長線上で、

自分という存在を、
例えば「日本人」という共同体
まで広げて、

自分の過去を
日本の過去にまで伸ばして
考えてみると、


戦争を乗り越えて、

開戦よりも苦しい終戦の判断をし、
それを受け入れて、

この国を建て直して下さった

偉大な先輩方に感謝することは

過去の自分に感謝することや
自分に期待してくれる周囲に
感謝することと同じくらい、

大きなエネルギーになる。


共同体の単位は別に、

日本でなくとも、母校でも、
家族でも、地球でも、

何でも人それぞれでいい
と思う。


こんな風に、

圧力を活力にして

後ろを向いて前に進む
背面走行のようなスタイルは、


特に長男や長女の方には
少しはご理解をいただけ
るのではないか?

と思う。



そういう観点から、
この日このタイミングなので、

ご興味があれば
こちらをオススメします。

まずは、終戦の詔勅。

終戦の詔勅(玉音放送)口語訳

※ちょうど、はてブ人気で
フィードされてきていました。


それから、この映画



※本もあります。


いずれも、

とんでもなく重たいもの
背負わされます。

だが、それがいい。


先輩方が命を賭して渡してくれた
バトンを、少しでもいい形で
次に繋ごうと、

後ろ向きに気重に、

長男長女らしく、

頑張っていこうじゃないですか。



もちろん、

長男長女でなくとも、

夢の帆を上げて
新しい船を出し、

ファーストラビットになろうと、


世界ではじめてのことを
やってやろうと思っている

方々も、


世界の長男、時代の長男
かもしれませんので、

是非、
おんなじモチベーションで

背面走行で、


頑張っていきましょう!!

 

『昭和天皇独白録』

昭和天皇独白録 (文春文庫)
昭和天皇独白録 (文春文庫) [文庫]

読んでみた。

本日(0時を回ってしまったので
それはもう昨日のことであるが)は

昭和の日(旧「天皇誕生日」)
であったので、

其れを機会に読んでみたものだ。

同書を読んでみての
私の個人的な気づきを
3点ほど記しておく。

私たちが余りにも無知であること


まずは
昭和天皇の軍政両略に対する
関わり方について、

私(及び恐らくは大多数の若者)
が知らな過ぎるということである。

同書に拠れば、
『木戸日記』や『本庄日記』等により
同書以前に明らかにされている
事柄も多いようだが、

私にとってはあまり馴染みが無かった。

両親や祖父母の世代と比べても
私の世代の之に対する理解度は
低いように思える。

今日、憲法改正が多少なりとも
現実味を帯びてきている中で、

私たちの御先祖が、
とのように国家を運営してきたか
を知ることは重要であろう。

これを機会に複数の文献に当たり、
見識を広めたいと思った次第である。

(注:二二六事件について)

叛軍と断じ、経済を心配し、鎮圧を命ずる昭和天皇。
そのときの天皇の強い意志と直接的な統率は、
『木戸日記』 『本庄日記』などでひろく知られている。

(同書注意書きより) 

リーダーが志を果たせる国にするために

続く2点目と3点目は、
1点目に従属するものであり、

見識を広めるにあたって
どのような観点を持つのが良いか
について個人的な所感を述べる。

まず、リーダーがその能力を
十分に発揮できる仕組みの構築
という観点である。

私は、これまで、
どちらかというと昔も今も日本は
リーダー不在の国であって、

これからは優れたリーダーを
育成することが肝要だ
と考えていた節があった。

しかし、同書をきっかけに、

優れたリーダーがいても、
仕組みがそれを活かせなければ

結果としてリーダーシップは
行き渡らない

ということを実感してしまった。


同書の巻末の座談会でも
触れられているように、

この聞書(独白録)が
どのような意図を持って
記されたものであるかによっては

聞書の内容の真偽に疑義が及ぶ
こともあるだろうし、

ほぼ真実であったとしても、
終戦直後の昭和天皇の認識であって
当時の日記ではないのだから、

昭和天皇のリーダーとしての
適格性を議論すること
は私の本意でないし、
容易に結論が出るものでは
無いだろう。

一方で、
もし昭和天皇が積極的に
リーダーシップを発揮しようと
していた場合に、

内閣及び統帥部の末端まで
それが徹底されたか?

については
疑問の余地が大きい
のではないか。

昭和天皇は憲法を重んじ、
立憲君主制を貫いた。

其れが同書にあるように
『クーデタ』(即ち国民の分裂)
を憂慮して本人の希望に反して
そうせざるを得なかったものなのか

積極的にその姿勢を貫いたものか
によらず、
結果として、

昭和天皇が強硬に
リーダーシップを発揮する
ことは殆どなかった。

その事実を踏まえると、
リーダーシップが
正しく発揮されなかったことの
要因として、

リーダーに適格な人間がいたかどうか
だけでなく、

リーダーが正しく指揮・命令できる
仕組みが無かった、
または
そもそも、リーダーという
ポジションが無かった、

という点が問題であると気づく。

日本はもともと
いい意味でも『換骨奪胎』が
得意な国だ。

経営判断が、
現場で都合よく判断される。

もっと悪く言うと、
ミドルマネジメントが、
セクショナリズムに突き動かされて、
トップをないがしろにする。

こういうようなことは、
企業経営にも起こりうる。

 
また、 
今後、改憲に向けた議論が
ますます盛んに
行われるようになった場合、

直接選挙制についても
議論が及ぶことも考えられる。

その際に、
リーダーがその志を実現する
ために必要な仕組みについて、

私たちもしっかりとした考えを
持っていなくてはならないだろう。

所謂御前会議といふものは、おかしなものである。枢密院議長を除く外の出席者は全部既に閣議又は連絡会議等に於て、意見一致の上、出席してゐるので、議案に対し反対意見を開陳し得る立立場の者は枢密院議長只一人であつて、多勢に無勢、如何ともなし難い。
全く形式的なもので、天皇には会議の空気を支配する決定権は、ない。
(同書独白録より)


『過ちは繰り返さない』と思うなら

同書独白録の
読み物としての魅力は、

巻末の座談会でも
其の点では意見の一致を
みているように

昭和天皇の人間くささ
であると思う。

特に、人物評については、
木戸内大臣の影響が
如何程にあったかはさておいて、

率直で歯に衣を着せないもの
が多く、座談会の専門家をして
「平沼さんは気の毒だ」
などと気を遣わせているほどだ。

人事(アサインメント)は
リーダーの仕事の中でも
ビジョニングに次ぐくらい
重要な仕事であるから、

リーダーとしては
人物評もはっきりしていた方が
良いとは思うが、

それのひとつひとつが
妥当であったかは
今の私には判断がつきかねるので
ひとまず追究は避けたい。

一方で、

誰がしたどの判断が、
結果としてよかったのか?
悪かったのか?

についての研究は必要だと思うし、
もっと勉強したい。

これは、まあ言葉にすれば
至極当たり前のことではあるが、

昭和天皇が軍政両略に
様々な強い意志を持っていたが
聞き容れられなかったと、
同書独白録にあることが、

私の不勉強もあって
私にとっては大変新鮮であり、
改めて、何が正しかったのか
を知りたくなった次第である。

これは決して戦勝国に
押し付けられた裁判結果でなく
我々が自らが戦犯を
明らかにすべきだ!
という感情的な話ではなくて、

これからの我が国あるいは
人類の進歩を希求する上で、

客観的に正しかった意思決定と
誤った意思決定

理由とともに仕分けておく
ことが必要だと
改めて感じたものである。

「元来陸軍のやり方はけしからん。
(中略)
今後は朕の命令なくして一兵でも動かすことはならん」
(同書中、『西園寺公と政局』からの引用)



関連映画『日本のいちばん長い日』
画像:http://meiga368.blog28.fc2.com/blog-entry-268.html






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自己紹介
ユーゴスラビア生まれ。理工学部を卒業後、A.T.カーニーに入社。様々な業界のコンサルティングを手がけた後、エブリスタ立上げに携わり、同社代表取締役社長に就任。15年3月末に退任し、現在はメディア企業のデジタル戦略コンサルを手がける。グロービス経営大学院「ネットビジネス戦略」講師。
このブログについて
▼新卒外資コンサルからIT企業社長となった著者が、自身の備忘も兼ねて日々の心境を綴るブログ▼なるべく毎日更新▼読者の皆さんとご一緒に、私自身も「21世紀を生き抜く力を」つけていくのが目的です▼「左脳的切り口で右脳的題材も取扱う」ことを特徴に、世の中の出来事からその裏にある「時代性」を読み解いていければと思います▼その上で時代性に合う生き方、新しい生きる力を提案し、自らも実践していきます▼なかでも「個人が個性を発揮して生きる」ことを中心テーマに据えたいと考えています。
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